主題教育開展以來，經(jīng)建投集團黨委積極謀劃部署，強化思想引領(lǐng)，深入調(diào)查研究，成果轉(zhuǎn)化到位，高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
學思踐悟中增強能力本領(lǐng)。經(jīng)建投集團黨委采取“四學聯(lián)動”方式，把理論學習貫徹始終。堅持示范帶動學。開辦讀書班，逐篇逐章讀，逐字逐句悟。理論中心組學習中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、改革任務(wù)，黨員干部堅持“三擺三談”剖析思想談體會、促實踐。堅持原原本本學。各級黨組織制定學習清單，讀原著、學原文、悟原理。結(jié)對共學機制推動思想實現(xiàn)提升。堅持創(chuàng)新形式學。組織黨員開展“學思想 厚植愛黨情懷”黨性教育活動，邀請黨校教授專題輔導(dǎo)，公司網(wǎng)站開設(shè)專區(qū)，促進交流學習。堅持講用結(jié)合學。公司班子成員結(jié)合實際講授專題黨課；各黨支部舉辦“四個一”讀書月，圍繞清廉國企建設(shè)、賬款清收工作等專項行動講心得、談收獲，理論指導(dǎo)實踐蔚然成風。
調(diào)查研究中注重成果轉(zhuǎn)化。公司班子踐行“深、實、細、準、效”要求，大興調(diào)查研究，通過組織點題、群眾出題、自己領(lǐng)題，選定11項調(diào)研課題，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向問題建立三個清單，制定切實舉措，明確時間節(jié)點，落實責任到人。幾個月來，一批事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、項目拓展、民生保障等困擾公司高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點痛點問題得以有效解決。目前，調(diào)研發(fā)現(xiàn)50項問題已全部整改，整改率達100%。同時，12項民生實事得以高效解決，經(jīng)建投集團全體職工從主題教育中感受到滿滿的獲得感，進一步催生出投身公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
學用結(jié)合中提升發(fā)展質(zhì)效。按照主題教育推動高質(zhì)量發(fā)展的要求，公司以合規(guī)經(jīng)營為先導(dǎo)，更加注重發(fā)展質(zhì)效。資產(chǎn)板塊，依托“重點項目倍增”計劃，今年1-9月落實權(quán)益5.31億元，回款7043萬元，實現(xiàn)利潤總額1.63億元。實業(yè)板塊，遵照習近平總書記關(guān)于堅持企業(yè)在創(chuàng)新中主體地位重要論述精神，上半年研發(fā)投入實現(xiàn)2246.48萬元，玄武巖公司獲取10項實用新型專利授權(quán)，綠洲公司研發(fā)試產(chǎn)5個新品種面料。“三大基地”肩負華遠陸港集團賦予加工出口、成果轉(zhuǎn)化基地使命成效日益顯現(xiàn)，持續(xù)煥發(fā)出勃勃生機。貿(mào)易板塊，加強對貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式深入研究，以國家政策為導(dǎo)向，以行業(yè)復(fù)蘇為關(guān)注，在選擇發(fā)展明確、需求穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)域開展積極探索。服務(wù)板塊，沿著政策導(dǎo)向，引領(lǐng)子公司在多個相關(guān)領(lǐng)域廣泛尋找商機，為接續(xù)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展開展有益探索。
檢視整改中強化內(nèi)控管理。將“當下改”與“長久立”結(jié)合起來，以務(wù)實管用為目標，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，推動形成生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程的降本增效等六項長效機制。聚焦提升議事決策的規(guī)范化、制度化、科學化水平，對現(xiàn)有制度全面梳理，主題教育期間，制訂、修訂了投資管理、招標采購、律師選聘、大額資金管理、固定資產(chǎn)管理等一批規(guī)章制度。編印形成涉及14個類目，包含152個重要制度的制度匯編，成為內(nèi)控管理、合規(guī)經(jīng)營的根本遵循，也將為經(jīng)建投集團高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
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